踏過千重浪，奮楫再出發(fā) 星霜荏苒，居諸不息，走過踔厲奮發(fā)的2024，迎來滿懷期待的2025。值此辭舊迎新的美好時刻，博宏建設(shè)集團向長期以來關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示衷心感謝，向公司每一位職工及家屬致以新年祝福! 回望2024，變局加速演進(jìn)，行業(yè)深度調(diào)整，外部環(huán)境更加復(fù)雜多變，發(fā)展壓力只增不減。面對新形勢新挑戰(zhàn)，我們因勢而變、順勢而為，生產(chǎn)經(jīng)營從容不迫，內(nèi)部管理精耕細(xì)作，高質(zhì)量發(fā)展步履鏗鏘，這份“成績單”來之不易、彌足珍貴! “根”深則枝繁葉茂，“魂”固則基業(yè)長青。這一年，我們初心滾燙，黨建引領(lǐng)扎實有為。我們以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，落實第一議 查看詳情 2025-01-01

助力第七屆世界軍運會，漢陽市政迎軍運會道路及節(jié)點綠化提升工程全部完工   為積極籌備2019年第七屆世界軍人運動會在漢召開，全市軍運會相關(guān)工程建設(shè)正如火如荼，部分保障配套項目已提前完工。其中，由漢陽市政承建的迎軍運會道路及節(jié)點綠化提升工程是本次軍運會的配套工程，主要任務(wù)是對漢陽區(qū)內(nèi)迎軍運會終點保障線路、景觀進(jìn)行綠化及提檔升級，4月內(nèi)已陸續(xù)完成全部建設(shè)任務(wù)。   該項目施工內(nèi)容主要包含晴川大道、國博大道、龍陽大道、江城大道、漢陽大道等10條主要干道的綠化景觀塑造以及四新北路、十升小路、梅林東路、金福路等7條區(qū)內(nèi)城市支路的行道樹更換兩大部分，此項工程景觀提升總面積約516251平方米，種植行道樹約 2018年04月25日

觀摩學(xué)習(xí)共進(jìn)步，博宏建設(shè)首次聯(lián)合月檢走進(jìn)正信花園       2018年4月20日上午，武漢博宏建設(shè)有限公司4月進(jìn)度及安全月檢站點來到黃石正信花園，本次月檢由公司安全生產(chǎn)部組織，同行的還有公司房建項目部的全體項目經(jīng)理等人。       在正信花園施工現(xiàn)場，項目總工陶文藝擔(dān)任主講人，結(jié)合現(xiàn)場施工情況對施工新工藝中的鋁合金模板及早拆支撐體系、提升式腳手架等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)介紹。月檢隊伍還對該項目今后現(xiàn)場施工的安全文明設(shè)施的規(guī)劃及進(jìn)度情況進(jìn)行了問詢了解。據(jù)陶文藝介紹，正信花園一期包含7棟主樓，每棟32層，目前正同時開展施工 2018年04月23日

開講啦！博宏建設(shè)組織開展 “2018年度成本管理制度”宣貫會暨“施工合同風(fēng)險防范”法律專題講座   4月14日上午，“2018年度成本管理制度”宣貫會暨“施工合同風(fēng)險防范”法律專題講座在公司大會議室順利召開。博宏建設(shè)總經(jīng)理助理李艷娥、合約審計部、法律事務(wù)部、項目經(jīng)理、施工主管、預(yù)算員及琴臺綠化公司等相關(guān)人員約50余人參加了本次會議。  在成本管理制度宣貫環(huán)節(jié)，主講人鄭娟對成本管理中的成本目標(biāo)編制、成本信息化錄入、簽證管理、合同管理、結(jié)算審計、竣工成本分析、聯(lián)營管理等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解，同時結(jié)合集團公司成本管理制度要求，把2018年博宏成本管理制度中修改、新增部分和月度考核內(nèi)容進(jìn)行了重點講解，幫助項目管理人員正確理解成本管理工作要求 2018年04月15日

助力武漢馬拉松，我為賽道添風(fēng)景    4月15日，2017-2018賽季中國馬拉松大滿貫第四站——武漢馬拉松即將迎來開跑。為打造漢馬特色，跑出精彩，跑出文化，4月13日，武漢琴臺綠化工程有限責(zé)任公司在漢陽龜山腳下琴臺立交的“漢馬”賽道旁，精心制作了一組名為“奔跑吧！武漢！”的綠植扎景，扮靚賽道，迎接馬拉松選手的到來。     據(jù)了解，扎景以武漢兩江三岸為構(gòu)圖設(shè)計基調(diào)，前方弧形拱起與高山造型寓意龜蛇兩山峰巒雄偉，長虹臥波雄跨兩江；背景以三棵挺拔的大樹象征著武漢三岸蓬勃發(fā)展；高樓林立中梅花芬芳、迎風(fēng)怒放，更展現(xiàn)了武漢“敢為人先， 2018年04月14日

新員工辦公流程操作培訓(xùn)開課啦   3月29日下午2:30，博宏建設(shè)人力資源部聯(lián)合5個職能部門開展新員工辦公流程操作培訓(xùn)，幫助2017年至今的32名新進(jìn)員工強化工作職責(zé)、程序和標(biāo)準(zhǔn)，盡快適應(yīng)工作環(huán)境和崗位要求。 在本次培訓(xùn)中，人力資源部職員楊書琴從人力資源管理、項目公章管理兩方面講解具體工作流程；計劃財務(wù)部部長鄒璇為新員工細(xì)致講解了財務(wù)管理流程要求；安全生產(chǎn)部三位職員丁霞、盧劍、耿霽從進(jìn)度計劃報告、產(chǎn)值上報、業(yè)主滿意度方面進(jìn)行了講解，并具體說明了公司今年最新推出的信息化工具—筑建通的使用方法和注意事項；質(zhì)量技術(shù)部職員文志勇詳細(xì)解說了質(zhì)量與信息化管理流程；合約審計部 2018年03月30日